4月27日上午，省建材集團以視頻形式召開工程分公司與海外工程事業部融合發展、合并運作宣布對接會。集團黨委書記、董事長向明出席會議并講話，總經理、黨委副書記胡康虎主持，黨委副書記、紀委書記張輝虎宣讀有關文件，工會主席、監事會主席周剛和總會計師呂姣虹出席。工程分公司、海外工程事業部班子成員參加，相關負責人分別作表態發言。

向明指出，工程分公司與海外工程事業部融合發展是集團聚焦產業發展、優化資源配置、促進優勢互補的重大戰略舉措，合并運行后將通過共享資源，實現相互支撐、相互賦能和價值創造最大化。對重組合并后的有關工作，他提出四方面要求：一要提高站位、統一思想。積極貫徹落實兩級集團的決策部署，加快構建雙循環發展道路，做好融合后管理程序的梳理，明確職責分工，提高工作效率。二要擔當有為、攻堅克難。班子成員要自覺擔當責任，營造擔當有為的干事創業氛圍。三要齊心協力、防范風險。進一步加強海外項目風險防范，扎實做好疫情防控各項工作，確保疫情防控和生產經營同步推進。四要狠抓落實、互補融合。充分發揮兩家單位原有優勢，深入探索與央企合作“游牧式”生產與加工模式，堅持內生增長和外延發展雙輪驅動，深入推進市政構件業務布點外延化和產品多元化發展。

胡康虎強調，本次融合發展決定經集團黨委充分醞釀、統盤考慮、深入調研和縝密研究，工程分公司與海外工程事業部在下一步工作中，一要做好資源共享，相互理解，相互支持；二要繼續深挖“游牧式”、輕資產發展模式，合理利用資源，加強與央企國企合作；三要堅定做好海外項目的模擬股份制，繼續拓展當地業務，擴大市場份額。

周剛要求，工程分公司要把思想統一到集團決策部署上來，認清當前市場形勢，分析梳理各自優劣，從市場、管理、產品、人員等要素進行高質融合，積極落實推進。要做好教育引導、形成合力；周密計劃、有序推進；破舊立新、流程為先；主動作為、不等不靠。

（工程分公司　楊夢瑩）